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文章摘要：小护士被欧莱雅收购，丝宝**“外嫁”德国拜尔斯道夫，大宝易主强生，人们的印象中，八九十年代成长起来的一批日化品牌似乎摆脱不了从创立、快速发展到膨胀，继而出售给外资的“赢者的诅咒”。不过现在这种局面已经开始改变，一批本土日化品牌已逐渐走出发展相对成熟后开始考虑**化的品牌路线。
小护士被欧莱雅收购，丝宝**“外嫁”德国拜尔斯道夫，大宝易主强生，人们的印象中，八九十年代成长起来的一批日化品牌似乎摆脱不了从创立、快速发展到膨胀，继而出售给外资的“赢者的诅咒”。不过现在这种局面已经开始改变，一批本土日化品牌已逐渐走出发展相对成熟后开始考虑**化的品牌路线。
记者近日获悉，本土日化企业伽蓝集团已经制定了**化战略，并正在积极筹备上市。据伽蓝集团董事长郑春影透露，近几年伽蓝集团旗下自然堂等品牌在中国商超、卖场和化妆品店发展势头强劲，去年的销售额达到30多亿元。
根据其制订的**化品牌战略规划，2009年伽蓝集团进行了企业重组，为伽蓝构建了**化发展之路，并同时满足资本市场的要求，为未来上市提供了必要的前提准备。
其实不只是伽蓝，上海家化的“佰草集”也在出海的过程中。据上海家化相关人士透露，2008年走出去后，佰草集目前在海外**站法国的月销售额已经达到10万-20万欧元，其销售范围进一步扩大到法国、荷兰、意大利、西班牙等市场。
而自去年7月3日成功在香港上市以后，**集团也动作频频，从此前的“**堂”试水**护肤**市场，到男性****洗护系列推出，希望借助日渐雄厚的**资源和实力来涉猎更广阔的日化领域，瞄准**化，朝着打造个人及**药家庭的**领先企业目标迈进。
