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2013年，欧莱雅集团正式宣布收购美即，以其股价65.38亿港元正式成为美即控股**有限公司的股东。此后，美即控股也将退出港交舞台。无可置疑，欧莱雅集团收购美即主要是为了增加自身效益，扩大欧莱雅在化妆品市场的份额及优势。
但是，对于美即如此爽快的卖身之举，美即表示，欧莱雅作为世界化妆品*头，拥有**化研发技术以及战略平台，将有利于美即品牌未来的发展。而欧莱雅集团也认为，美即品牌目前的发展前景相当乐观，收购美即品牌无疑是喜上加喜。
据悉，欧莱雅集团已经经过100多年的历史洗礼与沉淀，拥有巴黎欧莱雅、碧欧泉以及美宝莲等化妆品牌，产品类别包括彩妆、护肤等。去年，欧莱雅集团营业额达到了224.6亿欧元，相比2011年提升了5.5%，再创历史销售记录。另外，在中国化妆品市场的营业额更是高达107亿元，*次突破中国百亿销售额。
相比之下，美即品牌总体销量虽然不高，但是却被誉为中国的面膜**。2012年，美即面膜的营销业绩达到了12.2349亿元，增长速度相当快。深入揭秘，化妆品作为快消品，欧莱雅化妆品牌收购美即化妆品牌主要有几大要点。
一、面膜领域空白
欧莱雅品牌虽然作为世界*大的化妆品制造商，但是在面膜产品领域几乎空白。目前，欧莱雅品牌化妆品涵盖彩妆、护理、香水等领域，这些领域产品均属于**产品，而面膜这类较低端的产品却不涵盖。因此，欧莱雅集团急需填补面膜产品市场空白，而美即面膜在中国的总体效益不错，收购美即必能进一步打开面膜产品的****。
二、渠道**团队强大
美即品牌是中国的本土品牌，渠道**团队实力强大，尤其是在三四线城市的渠道上，**实力不容小觑。尽管欧莱雅这些**知名品牌的渠道**团队实力也相当强大，但是欧莱雅主要定位目标还是集中于**，在三四线城市仍然缺乏经验。无疑，三四线城市的消费力市场对于欧莱雅来说是一个*大的发展空间。因此，欧莱雅选择收购美即是补充了自身在三四线城市的薄弱渠道**实力。
三、销售业绩增长
2012年，美即在中国的营销额约为12亿元，除去76%的毛利润，美即每年还能够拥有20%至30%的利润增长率。那么，今年可能将达到15亿左右的营销额。而欧莱雅在中国的营销额约为107亿元，收购美即将能够为其产生15%左右的增长率，进一步拉动了欧莱雅的业绩，无论在成本还是销售方面都能起到拉动作用，从而直接推动了欧莱雅在中国的发展。
