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在美容院的经营过程中，总是有规律可循的，如果抓到了经营管理的诀窍，成功就已在掌握之中。当然，这个过程并非停留在字面那样简单，具体实施无疑是艰难的，而且仍将会有不少新的阻力出现，但只要抓住了根本，一切问题都将迎刃而解。本文就从以下内外两方面四大措施列出相关建议。
一、找准市场定位
美容院有大有小，但也算是一个企业，市场定位工作同样不能忽视。而且市场不是一成不变的，也不是单纯简单的，因此投资者必须在经营前多方面地深入了解市场，确立一个明朗且准确的目标，找准自己的市场定位，以产生积极的连锁经济效益。当然，市场定位工作也并非一朝一夕就能完成，这需要对市场作一次全面而深刻的调查、了解，然后再经过详尽而透彻的分析判断，*终才能做出正确的市场定位。
二、完善软硬条件
当感官**浸濡在一片详和与温馨的氛围中时，顾客的感情天平就已开始倾斜。成功做到了这一点、顾客就会开始从内心慢慢接受你的美容院；其次，美容院的整体设计要*树一帜，许多美容院大同小异，格式单调雷同，毫**新。如果在设计上能够突破一般美容院的格式，依据消费者的不同需求讲究格式多元化，无论是豪华的都市构造还是亲切的自然风格都无不别具匠心，这样定能使顾客面客耳目一新，并深得她们的喜爱。当然，配备全套的高科技美容设备尤其重要，设备的好坏先进与否关系到美容的实质性效果。**的设备可以让顾客放心地享用**的美容美体服务，让美丽也走在时尚的**。
三、利用广告宣传
现代社会是一个资讯膨胀的时代，媒介的广泛宣传尤其重要。大部分顾客在进入美容院前，几乎所有的概念均来自于广告宣传，所以强有力而及时的广告宣传是非常必要的。但是，广告的投放宣传要具有针对性，锁定消费人群，讲究宣传策略，循循善诱地给广大顾客灌输美容院信息，力求打动人心，使顾客下意识地产生一种亲身体验的冲动，并在实际的经营中产生经济效应。不过，一个美容院如仅寄希望于媒介的宣传来达到增加客源，而忽视本身的一些实质必工作，那么即使是一时的车水马龙，也不过是昙花一现。
四、提高自身素质
从某种意义上来说，管理者的素质和能力高低决定了美容院的成败。现代的美容院管理者不仅要具备专业的业务知识，还必须具备多方面的综合素质。在推出一个重要的决策前，要集思广益，充分结合自己*到的见解，再做出决策。同时管理者要处理发下属员工的关系，要对每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工时时保持沟通联系。同时还要培养出***、***、高技术的员工，才会有资本为美容院赢得竞争、*占市场，有力地与其它同行相抗衡。
